Stratégie de diversification des entreprises internationales
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Les stratégies globales – spécialisation, diversification
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Nouveautés Droit Meilleures ventes Droit. Stratégies de diversification : nouvelles perspectives Nouvelles perspectives Philippe Very. Tel est le constat dressé en Europe comme aux Etats-Unis. La diversification reste pourtant une manoeuvre stratégique largement employée par les PME comme par les grandes entreprises, la compréhension de cette manoeuvre constitue donc un enjeu majeur des années En savoir plus.
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Les enjeux d'une stratégie d'internationalisation
Service clients 0 79 56 75 sav commande. Librairie française depuis Elle est obligée de se diversifier. On définira la stratégie de recentrage comme la stratégie visant à abandonner des activités et à se centrer sur celles dont les compétences sont maîtrisées et assurent un avantage concurrentiel durable et défendable sur longue période. Skip to content. Par exemple, une entreprise peut réintégrer des activités jadis externalisées pour mieux maîtriser la relation client ou pour limiter des risques liés à la perte de contrôle de ces activités.
Ce sont des spécialistes, des experts à qui on a confié certaines de ses activités qui les réalisent mieux et moins cher que vous par exemple, la sous-traitance de composants automobiles. On remplace des frais fixes personnel, matériel… par des frais variables achats de composants. Risque de perte de compétences clé : Ainsi Alcatel, qui rêvait de devenir une entreprise sans usine et a vendu un grande partie de ses unités de production, a finalement lâché prise sur le marché des télécommunications.
Les questions clé soulevées par cette alternative «intégration-externalisation » La question fondamentale peut se résumer par « faut-il faire ou faire-faire »? Est-elle essentielle pour maîtriser les FCS du secteur? Cette stratégie est donc plus adaptée aux phases de développement et de croissance.
Elle permet de proposer une offre transversale de différents produits. La logique est donc souvent purement financière. Les raisons qui poussent à choisir la stratégie de diversification Les entreprises peuvent chercher à se diversifier pour améliorer leur rentabilité en investissant dans des secteurs plus rentables ou en plaçant leurs excédents de trésorerie. La stratégie de recentrage Assez souvent, une entreprise ne peut rester spécialisée.