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1. Système d'immatriculation des véhicules
2. Amazon aurait mis en place un vaste système de surveillance de journalistes et de syndicalistes
3. Système de Gand, chèque syndical… quelle réforme pour le syndicalisme français ? | Fondation IFRAP
4. En tant que responsable syndical en SST, quel est votre rôle en ce qui concerne le SGSST?

Système d'immatriculation des véhicules

Des gens ont uni leurs voix et changé les choses Personne ne peut vous défendre. Un vrai syndicat donne de la force aux travailleurs, un syndicat de boutique vous isole. Quand un syndicat existe au travail, la négociation devient collective et obligatoire. Un syndicat, ça vous fait respecter au travail Dans un syndicat, chacun est responsable de tous.

Bref, cela donne tout un coup de pouce dans la vie. Un syndicat, ça aide toute la société Il est prouvé que dans une société où le taux de syndicalisation est élevé, les inégalités sont moindres. Les syndicats sont des chiens de garde des conditions sociales et de travail. La crise de Murdochville a mené à un Code du travail et à la reconnaissance syndicale. Le Front commun des années 70 a abouti à une loi sur le salaire minimum.

Mais c'est d'abord mettre en évidence les causes de ce déclin qui renvoient à la relation salariale. Aussi, nous nous interrogerons sur les crises des stratégies syndicales, en les reliant chaque fois aux transformations de la relation salariale 2. On tentera de dégager alors l'évolution du mouvement syndical et la diversité de ses réponses. Soutenue en grande partie par une accumulation rapide du capital, la croissance a permis de dégager des conditions favorables : le plein emploi puis la hausse des salaires induite par la pénurie de main-d'oeuvre jeune.

Amazon aurait mis en place un vaste système de surveillance de journalistes et de syndicalistes

A cette époque, les grandes entreprises ont consolidé leurs marchés internes du travail, c'est-à-dire maîtrisé davantage la relation salariale des employés permanents. Ces nouvelles stratégies patronales vont profondément bouleverser le paysage syndical. Pour éviter des conflits longs et coûteux, ils ont recherché une meilleure intégration des salariés à l'entreprise.

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Cette dernière a trois fondements : une relation salariale spécifiée par un type de promotion, une gestion participative de la main-d'oeuvre et l'intégration sociale des salariés. On en résumera ici les principaux traits :. La promotion du salarié mobilité ascendante dépend de la qualification fondée sur l'expérience acquise dans l'entreprise. Il y a donc une identification entre qualification et ancienneté équivalente ici à l'expérience.

Le salaire selon le critère de l'ancienneté est la règle qui spécifie cette identification. Il renseigne aussi sur le type de mobilité des salariés. Ceux-ci seront amenés à privilégier la mobilité interne à l'entreprise 6 par rapport à une mobilité externe vers le marché du travail. Le cas de l'industrie sidérurgique est à cet égard exemplaire par l'intensité des luttes qui s'y sont déroulées et la précocité des politiques patronales conduites au milieu des années 7.

Dans une période d'expansion et de développement de cette industrie, les employeurs souhaitaient réussir la rationalisation du processus de production. Il s'agissait de répondre à l'accroissement de la demande. Mais à cette période, de nombreux conflits, indices de l'influence des syndicats de revendication, apparaissaient concernant l'organisation du travail et l'élévation de la productivité dans l'atelier graphe 1. L'atelier demeurait donc un lieu important de solidarité et d'organisation des salariés.

Pour cela, les employeurs ont introduit des principes classiques de division du travail entre la ligne de production et le bureau. Ces nouvelles méthodes, comme l'étude des temps, ont permis la maîtrise de la qualification dans l'atelier, qui n'était plus laissée au seul contremaître.

Système de Gand, chèque syndical… quelle réforme pour le syndicalisme français ? | Fondation IFRAP

Ce dernier est chargé de distribuer les postes en fonction des compétences individuelles, de gérer les augmentations de salaires et les promotions des salariés de l'atelier. Ainsi, le processus d'acquisition de la qualification et donc de la promotion, dépend de l'appréciation du contremaître 9 et non plus du seul critère de l'âge ou de l'ancienneté de service. Cette dernière va prendre sa véritable expansion avec les activités de petits groupes, prolongés ensuite par le mouvement des cercles de qualité Ces nouvelles méthodes répondent au relâchement de l'intégration sociale au niveau de l'atelier.

Les transformations techniques, comme l'automatisation, entraînent une réduction de la coopération et isolent le salarié. Pour répondre à cette crise et recréer une communauté de travail, ces groupes offrent une structure informelle de mobilisation des salariés Fondée en principe sur le volontariat, cette structure permet aux salariés d'exprimer leur point de vue pour améliorer la qualité des produits, et rationaliser le processus de production.

Il s'agit de gérer les attentes provenant de l'atelier en les orientant vers l'amélioration de la productivité. Si les prestations sociales sont relativement faibles au Japon 14 , il n'en demeure pas moins qu'il existe un salaire indirect octroyé par l'entreprise. Ce salaire socialisé est constitué par un système d'avantages en nature accordés aux employés permanents de la grande entreprise Le sentiment de loyauté et d'identité à l'entreprise repose donc sur des liens économiques et sociaux très forte.

Cependant ce système est limité au noyau dur du salariat : les employés permanents des grandes entreprises, qui constituent également la base militante des syndicats.

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Deux objectifs principaux ont été recherchés par les employeurs :. D'une part, il s'agissait d'accroître la productivité en imposant de nouvelles formes d'organisation du travail ainsi qu'une participation active des salariés. De plus, la relation salariale instituée en encourageant l'acquisition des qualifications accroît en retour la productivité globale de l'entreprise ainsi que ses capacités d'innovation.

De l'autre, grâce à la maîtrise de la relation salariale, c'est-à-dire du système de promotion et de qualification, les employeurs renforçaient l'identification à l'entreprise. Ainsi ont-ils intégré plus fortement la catégorie des contremaîtres et ouvriers qualifiés qui formaient la base des militants syndicaux. Le patronat mobilise en sa faveur cette fraction des salariés, réduisant l'influence des syndicats de revendication. Ceci se traduit d'ailleurs, dès le milieu des années , par une baisse du nombre de conflits ainsi que de jours perdus pour fait de grève graphe 1.

Caractérisé par une idéologie d'opposition au patronat 17 , le syndicalisme de revendication utilise souvent le moyen de la grève pour résoudre les conflits du travail.

Il peut aussi bien occuper l'arène économique que politique pour conduire à un changement social plus profond. Certaines fédérations du Sôhyô semblent se rattacher à ce type de syndicalisme, jouant tantôt sur la scène économique, pour des revendications salariales par exemple, tantôt sur la scène politique par son soutien aux partis d'opposition. En revanche, le syndicalisme de coopération présente une idéologie qui souligne la complémentarité des deux acteurs sociaux dans l'entreprise. Cette affirmation de la complémentarité détermine une attitude de coopération 18 où le règlement des conflits se fait davantage par la négociation informelle.

Si le syndicalisme peut agir sur la scène politique, c'est davantage comme un groupe de pression que comme un acteur du changement social. La confédération du Dômei illustre ce deuxième type de syndicat. Quelles sont les raisons du déclin progressif du syndicalisme de revendication, dans la période de la haute croissance?

Comment le mouvement syndical se recompose-t-il? Telles sont les questions que l'on tentera de cerner. Mais celle-ci s'est accompagnée d'une politique très active d'éviction. En effet, l'implantation d'une gestion participative ne s'est pas faite sans mouvements d'opposition ni de conflits ; car ces réorganisations entraînaient une réduction du champ d'action syndical. Il se déroula ainsi une lutte d'influence dont l'enjeu principal était la mobilisation des salariés.

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Celui-ci représentait une des fédérations les plus combatives au début du mouvement de "l'offensive du printemps" au sein du Sôhyô. Dès les années , après les échecs successifs des grèves, cette fédération adopte une attitude plus modérée. Fortement orienté vers la coopération, le IMF-JC va jouer également un rôle de modérateur des revendications salariales.

Au contraire, pour les secteurs comme les mines ou l'automobile, ces stratégies patronales ont abouti à affaiblir ou faire disparaître les syndicats de revendication Ces échecs ont d'importantes répercussions : le changement d'orientation du Sôhyô et l'émergence d'une nouvelle confédération : le Dômei. D'une part, la tendance minoritaire modérée du Sôhyô opère une scission pour fonder une nouvelle confédération : le Zenrô Kaigi, prélude à l'émergence du Dômei Jusqu'au début des années , le Sôhyô axait sa politique sur "la lutte dans l'atelier" Shokuba Tôsô. Cette stratégie cherchait à lutter contre les nouvelles politiques patronales de gestion pour renforcer son pouvoir de négociation concernant les conditions de travail et l'affectation des postes dans l'atelier L'échec de cette stratégie marque l'abandon des revendications concernant l'organisation du travail.

Dès lors, son influence vis-à-vis des ouvriers qualifiés se réduit, pour voir peu à peu s'amenuiser sa propre base syndicale dans le secteur privé. Le changement de direction symbolise la nouvelle orientation du Sôhyô Ainsi le syndicalisme de revendication passe d'une optique de contrôle de la production dans l'entreprise à une optique qui ne s'intéresse qu'à l'aspect de la répartition, c'est-à-dire aux négociations salariales. Comme celles-ci ne peuvent acquérir une certaine efficacité qu'au niveau national, l'action du Sôhyô abandonne l'atelier espace local pour opérer une centralisation de l'action espace national.

Ce mouvement concentre les revendications salariales sur une même période et les unifie au niveau national. Il a l'avantage de surmonter la faiblesse des négociations pratiquées au niveau de l'entreprise, pour parvenir à une norme globale de hausse des salaires. La progression des salaires devait tenir compte des gains de productivité, ainsi que de l'inflation. Les branches motrices, telles que la sidérurgie, diffusaient les hausses salariales dans le reste de l'économie.

En revanche le dispositif du Shuntô a rétréci le champ des négociations au seul aspect de la répartition : la question salariale. Cette stratégie adoptée par la confédération, laisse au niveau local le champ libre aux fédérations et aux syndicats d'entreprises, qui adoptent des positions divergentes. Seuls quelques syndicats d'entreprises minoritaires poursuivent un syndicalisme de renvendication. En revanche, le secteur public dominé par le Sôhyô, semble être le refuge du syndicalisme de revendication.

Ainsi, des fédérations, telles que les chemins de fer nationaux, la poste ou les fonctionnaires, ont menée une action sur le terrain visant à contrôler la relation salariale à leur profit Dans les années , le clivage entre syndicalisme de coopération et syndicalisme de revendication traverse aussi la confédération du Sôhyô. Celle-ci sortira affaiblie par la lutte interne que mènent ses fédérations, pour le contrôle de la direction. La période des années marque donc la division du mouvement syndical, fondée sur un double clivage idéologique.

Il se traduit dès par la scission de l'aile droite du parti socialiste qui crée une nouvelle formation politique : le parti socialiste démocratique PSD. La confédération syndicale du Dômei va soutenir la position du PSD, plus favorable à la politique gouvernementale. En fait, le Dômei critique la trop forte intervention du Sôyhô sur la scène politique.

Ils prennent très tôt une position commune, avec l'adoption des quatre principes de paix réaffirmant la neutralité du Japon Le Sôhyô demeure toujours un appui important du PSJ, tant du point de vue financier que du point de vue de la structure militante.